《哈佛商业评论》增刊：看世界杯，学管理（《哈佛商业评论》（中文版）特辑）
作者：《哈佛商业评论》
简介： 2018年俄罗斯世界杯开踢在即，人们爱看球赛不仅是因为可以欣赏到高超的球技，更是因为比赛结果的不可预测性。比赛结果虽很难预测，但我们可以从比赛中学习团队管理知识。本别册分别从球星、教练和俱乐部角度阐述球赛与管理的异曲同工之处。 ...
《哈佛商业评论》2014年第3期：事业生活双全法则
作者：哈佛商业评论
简介： 《哈佛商业评论》曾经孕育出许多先进的管理观念，对全球的商业管理实践产生了深远的影响。许多著名学者和专家常常先在《哈佛商业评论》上发表原创性的文章，倾听杂志读者反馈。 如何在工作时全力以赴，同时又保持丰富而愉悦的个人生活？这也许是当代管理者面临的最大挑战。“平衡”工作与生活是职场人士最关注的话题。然而平衡一词意味着我们要在工作和其他活动之间保持五五开。这真的是理想比例吗？本期聚光灯开篇文章的作者，哈佛商学院的鲍里斯·格鲁斯伯格和罗宾·亚伯拉罕斯认为，人们根本不可能达到这种平衡状态。管理者应该自己决定自己的生活方式，当面临选择时，他们需要深思熟虑，做出取舍。否则，他们就会顾此失彼，根本无法全身心地投入到工作或生活中。 ...
《哈佛商业评论》增刊：BCG经验曲线新解
简介： 自布鲁斯·亨德森先生于1963 年创立波士顿咨询公司（BCG）以来，公司一直秉承帮助世界一流企业创建可持续竞争优势的使命，利用多年来在诸多重要行业和专题领域所积累的国际最佳实践，帮助世界各地的企业辨别最具价值的发展机会，应对至关重要的挑战。 50多年来，BCG除了赢得全球最具影响力的企业、政府机构和非营利组织的信赖之外，还积累了大量先进的企业管理方法并创造了众多被誉为战略经典的突破性理念，开创了经营理念的先河。 经验曲线、产品组合、以时间为基础的竞争、价值管理、可持续发展、适应性优势、全球化等极具代表性的BCG 洞察已被众多全球知名商学院所广泛传授。同时全球各地的企业也将其运用于日常业务中以增强自身的竞争优势。 我们非常荣幸与《哈佛商业评论》中文版杂志的专业团队合作，联合甄选出近期BCG在战略、运营、人才和组织、全球化这四大类选题下最具代表性的思想精华，集中探讨了当前复杂市场环境下的企业运营、塑造型战略制定、人才管理和赢得新兴市场等重要的热门议题。 我们将他们集结成册，制作出版了这本《变革中求生》研究报告选集。我们衷心希望这本选集能够让更多的中国企业及在中国运营的跨国公司高层管理人员了解BCG 在这些专项领域极具价值的洞察、经验与专长，以期对其企业的长远发展有所启迪。 ...
《哈佛商业评论》增刊：大数据时代的营销变革
简介： 20世纪30年代，市场信息的收集与阐述被正式纳入营销概念，自此，营销界一刻也没停止对消费者的研究。公司角度而言，其市场营销的切入点和重点经历了三个阶段的变化。这其中最为著名的三个观点是罗瑟·里夫斯（Rosser Reeves）提出的USP理论，要求向消费者表达一个“独特的销售主张”（Unique Selling Proposition）；杰罗姆·麦卡锡(Jerome McCarthy)的“4P组合”以及80年代品牌专家大卫·艾克(David A. Aaker)的“整合营销”（Integrated Marketing）理念。 而今，藉由信息技术（大数据）的飞速发展，市场营销必然以全新的方式上升到更加注重客户需求的阶段。 ...
寻找高潜力人才（《哈佛商业评论》2014年第6期）
简介： 《哈佛商业评论》（Harvard Business Review，简称HBR）是1922年社会科学文献出版社出版的杂志，是哈佛商学院的标志性杂志。 《哈佛商业评论》中文版2002年进入中国大陆，2002年-2012年6月的十年间，以《商业评论》的刊名在中国大陆发行，由社会科学文献出版社出版。 【潜力：21世纪英才新标准】 潜力是具有成长为复合型人才和适应复杂多变环境的能力，它比智力、经验和能力都重要。管理者必须以五大关键指标衡量候选人是否具有潜力：正确动机、好奇心、洞见、参与和决心。 【资本主义的窘境】 公司青睐能削减职位的效率提升型创新，却对能带来工作机会的市场创造型创新敬而远之，这就是资本主义的窘境。其成因在于误将资本视为稀缺资源。 【华尔街之罪】 本文作者提出了限制银行规模和杠杆率，平衡债券与股票，对金融交易征税以及提高资本利得税等多项改革主张，用以再造美国社会的权力平衡。 【女人开会要“大声”】 通过掌控“会前会议”、准备好发言和保持冷静，女性能大大提高自己的参会表现。 ...
《哈佛商业评论》增刊：管理者晋升手册
简介： 《从管理者到领导者的7种质变》一文通过对40多位高管的访问和调研，提出：优秀的管理要成为称职的领导者，必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整，必须经过重重风暴，涉过条条险滩，最终才能实现质变。 不论是新晋领导者还是成熟领导者都面临一个重要问题，如何管理公司内部的沟通？过去纯粹指令型、命令—控制型的管理形式已经过时。 《谈心造就领导力》一文访谈了100多个国家中的150人，开发了一套“组织对话”的沟通模式。 ...
2017年HBR精选必读（《哈佛商业评论》增刊）
简介： 《哈佛商业评论》一直致力于把脉商业世界的法则趋势，提供最新最有效率的管理经验和实践。过去一年登上《哈佛商业评论》的文章中，两大主题非常明显：一是更加关注技术对于商业的影响，另一个是长期主义思维的强化。 ...
《哈佛商业评论》增刊：2014麦肯锡年度奖精选必读
简介： 2014年获得麦肯锡奖的文章是《只有利润，没有繁荣》（2014年9月刊），另外三篇入围文章分别是：《透明的陷阱》（2014年10月刊）、《跨国管理与情境智慧》（2014年9月刊）以及《商业实验5法则》（2014年12月刊）。 马萨诸塞大学洛厄尔分校教授威廉·拉佐尼克在《只有利润，没有繁荣》一文中表示，美国企业高管为提升自己的薪酬，通过大量回购股票操纵股价，这对企业创新和员工利益造成了巨大损害。 ...
蓝海领导力（《哈佛商业评论》2014年第5期）
简介： 《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR)创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。 发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。 创刊九十余年来，《哈佛商业评论》曾经孕育出许多先进的管理观念，对全球的商业管理实践产生了深远的影响。许多著名学者和专家常常先在《哈佛商业评论》上发表原创性的文章，倾听杂志读者反馈。 ...
HR大变身（《哈佛商业评论》2015年第7-8期）
简介： 《哈佛商业评论》(Harvard Business Review，简称 HBR)创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。 建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。 目前，HBR在全世界有10种语言的11个授权版本，包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。 ...
人才战略新革命（《哈佛商业评论》2014年第1期）
简介： 《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR)创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。 发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。 创刊九十余年来，《哈佛商业评论》曾经孕育出许多先进的管理观念，对全球的商业管理实践产生了深远的影响。 许多著名学者和专家常常先在《哈佛商业评论》上发表原创性的文章，倾听杂志读者反馈。 在管理这门学科中，最早也是最多涉及的，当数人力资源管理和组织文化打造。1966年，彼得·德鲁克就告诫管理者：企业的资源包括很多，但真正的资源只有一项——人力资源。 在所有如何提升组织绩效的研究中，通过文化建设来激发员工创造力的观点从未缺席，人才战略和组织文化虽然听起来老套，但在实践中从不缺乏创新。 就像其他管理真知不断被挑战和颠覆一样，随着商业环境和竞争模式的变化，那些曾经被认为是HR管理的金科玉律也经历着不断的创新。 ...
《哈佛商业评论》增刊：如何成为聪明的决策者
简介： 即便是最成功的企业领袖也难免在战略决策中屡出昏招。导致CEO 们无法成为伟大决策者的原因有很多，从客观环境到主观缺陷，每个CEO都能为自己的决策失误找到借口。 但果真如此吗？本增刊就从如何挑选决策工具，到如何建立决断的勇气，教你全方位将自己打造为一个聪明的决策者。 在《决策之决策》中，作者介绍了在5 种常见的决策情景下，尤其是高度不确定的环境下，该如何挑选决策工具。 在《别软弱，勇敢做艰难决定！》中，世界顶级咨询师拉姆?查兰分享了他在过去30年里的决策经验。鼓励CEO 拿出勇气，做一个有决断力的决策者。 ...
《哈佛商业评论》增刊：大脑中的管理秘密
简介： 乔布斯曾说过：“直觉是很强大的工具，比理性更强大。” 在做决策时，你是相信直觉还是数据？或许多数人都会选择后者。 其实只要理解直觉来自哪里、大脑为何会产生直觉，你就能相对准确地判断可以在多大程度上信任直觉。 直觉是如何产生的？当我们处理外部事件、面临选择、与人打交道时，大脑会分别为它们标注感情信息。以后再有类似经历时，大脑会直接访问这些记录，制造出合适的情感：怀疑、焦虑、快乐、激动等等。 比如你曾经被某种辣椒辣翻，以致彻夜难眠，以后只要看到、闻到、听到别人说起这种辣椒，甚至想起你吃到它的那家餐馆，情感网络都会产生不快的感觉，让你对它避之不及。 要点是，你根本不需要理性的分析、判断就能做出这种反应。 在做决策时，领导者倾向于排除感情，因为他们觉得最好冷静行事、理性判断。不过越来越多的神经学研究证实，情感冲动不应被简单地忽略。 大脑的情感网络能帮助我们快速处理极其复杂的信息，有效达成高质量决策。 ...
哈佛商业评论·职场那些事——告诉你如何招人、管人、做决策【精选必读系列】（全10册）
简介： 在管理这门学科中，最早也是最多涉及的，当数人力资源管理和组织文化打造。1966年，彼得·德鲁克就告诫管理者：企业的资源包括很多，但真正的资源只有一项——人力资源。在所有如何提升组织绩效的研究中，通过文化建设来激发员工创造力的观点从未缺席，人才战略和组织文化虽然听起来老套，但在实践中从不缺乏创新。就像其他管理真知不断被挑战和颠覆一样，随着商业环境和竞争模式的变化，那些曾经被认为是HR管理的金科玉律也经历着不断的创新。 ...
