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《How I Did It——实战复盘》是《哈佛商业评论》的王牌栏目之一。 这个栏目每次选择一家企业，请其CEO 讲述他们如何成功解决了某个难题——只能是一家企业，必须是CEO，只能谈一件事，必须是CEO 亲口叙述。 口述体作为一种常见的体裁，在商业媒体上却甚少采用。也许是为了避免企业主观性与自我宣传的味道。而在《哈佛商业评论》上，这个日渐成熟并广受欢迎的栏目，让CEO 口述实录越来越散发出独特的魅力和价值。 因为是核心当事人，因为是就事论事，因为是尘埃落定后的回顾和复盘，这些口述故事因此得以兼具理性的逻辑和情感的温度。彼时巨大的困难与压力所引发的情绪与冲突，都隐含在字里行间看似平淡的叙述中，让这些故事充满了张力与回味。 时过境迁，当初经历的一切都成了必须付出的代价与宝贵财富，留下的是闪闪发光、值得总结和分享的经验与心得。而这些经验与心得，既包含极具借鉴意义的实践技巧，更包含巨大的精神力量——一种在绝境中冷静找到出路，在压力下保持理智与乐观的态度。 这正是“企业家精神”的内涵，也正是今日中国仍然匮乏的精神。 。
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《平台战略》续篇，陈威如等关于企业平台转型最新力作！ 平台带来的商业革命已改写了现在及未来的企业生存规则，而这股浪潮已经从互联网行业漫延到了其他多种行业之中！ 如果说，过去10 年是平台商业模式在互联网行业的爆发期，那未来10 年，将是平台商业模式在传统行业转型应用上的黄金时代。 平台思维不再是互联网行业的专用词，它可以用来解构价值链，可以被运用到组织架构的设计中，更能够帮助企业升级竞争优势。 本书提供转型与升级的理论指导，并帮助细化实施步骤，以亲和的笔调呈现一本企业转型方面的前沿著作。 《平台转型》结合国内外不同体量、不同行业转型企业的相关案例，运用平台思维，从战略上梳理出企业平台转型的价值链重构步骤、平台模式构建方法、平台边界划定方向；从组织上总结出新旧业务、内外资源整合、联动规则，结构调整的四种模式；从人才布局上归纳出转型企业的能力要求、价值取向，以及转型期的人才运用、培养之道。 企业转型，错综复杂，《平台转型》从战略、组织、人才三个层面梳理出完整的转型步骤，帮助企业与个人找准路径、规避风险、把控节奏。不论是一般大众读者或商业界人士，都能从本书中学习到创新与革新的新视野。 。
不懂规矩的乡下穷小子带着盗墓贼的鉴宝术来到北京，天下无难事，只怕有“新”人，文物市场这回麻烦大了。 古玩、捡漏、赌石、宝业，小人物最终成为私珍无数的收藏家。 一个青涩的男孩成长为顶天立地的男子汉…… 。
以师父的视角，带着徒弟周游世界。 师父带着徒弟修炼，游历四方，后来徒弟慢慢长大，把师父逼到墙角表明了心意。 纯爱，一对一，无牛头人 。